第十九章 第三節(jié) 傾力建設(shè)新西山
受董事長、總校長張文彬重托，劉在遠(yuǎn)以校長身份坐鎮(zhèn)江西西山國際學(xué)校。他無時無刻不感到責(zé)任的重大。屈指算來，他跟隨總校長也很有些年頭了，耿耿忠心就要體現(xiàn)在忠于職守之上。把總校長所交辦的工作做好了，事情辦好了，感情和友誼也就出來了。
沒有規(guī)矩不成方圓。他組織學(xué)校各有關(guān)部門，制定了各方各面的規(guī)章制度，把各種規(guī)章制度合攏在一起了，那就是一本小書。對那些不守規(guī)矩的教職員工，視情節(jié)輕重分別予以處理，情節(jié)輕微的輕罰，情節(jié)嚴(yán)重的就重罰。比如每周六下午的行政例會，凡遲到者輕罰50元，而對曠會一小時的，就重罰至200元。他有一位親戚在高中部教書，竟然為一己利益，到政教處辦公室發(fā)火拍桌子。劉在遠(yuǎn)難以原諒，當(dāng)即召開現(xiàn)場會，予以重罰500元，如罰過后再有“不軌”，就要開除出校。他在教職員工中嚴(yán)令：教職工中如有吵架者重罰500元，發(fā)現(xiàn)有打架的，各罰1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，開除出校。當(dāng)有發(fā)現(xiàn)賭博的，重罰五千，且沒收全部賭資，之后仍須開除。對不服從工作安排的，首犯罰款處置，再犯開除出校。同時嚴(yán)禁上下級之間請客送禮，對一些難以避免的請客吃飯，只允許領(lǐng)導(dǎo)買單，決不允許上級吃下級的……一次早鍛煉，劉在遠(yuǎn)自身因處理一樁公務(wù)，遲到了，他當(dāng)場宣布自罰50元。
如此嚴(yán)管，又如此以身作則，江西西山國際學(xué)校上梁正了，下梁就不歪；風(fēng)氣正了，秩序也就井然；每一個西山人都須同心，更要同德，只有這樣，西山的事業(yè)才能蒸蒸日上。
為了江西西山的事業(yè)長盛不衰，劉在遠(yuǎn)緊緊抓住生源這個“命根子”，在建校后的2003年至2004年之間，平均每天驅(qū)車300多公里，共以11萬多公里的里程，讓汽車的轍印遍及廈門、上海、湖南、湖北……
同時，就迅速和福建西山總校一起，與北大附小共建北大奧數(shù)少年教學(xué)基地，與北大附中合作實施極速英語特色教學(xué)。校長劉在遠(yuǎn)于2004年3月隨同福建總校常務(wù)校長林峰和福建西山小學(xué)部校長吳培藩一起赴京，參加北大附中、附小遠(yuǎn)程教育示范年會。林峰和劉在遠(yuǎn)分別在年會上作了精彩的發(fā)言。
在北京年會上林峰和劉在遠(yuǎn)兩位校長就關(guān)于與北大附小共建北大奧數(shù)少年教學(xué)基地，與北大附中合作極速英語特色教學(xué)計劃，并共同商定了合作事宜。共建教學(xué)基地，聯(lián)合實施教學(xué)計劃，通過專業(yè)系統(tǒng)的思維訓(xùn)練、實戰(zhàn)，將大大開拓西山學(xué)生的思維，從而為西山學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)英語開辟一條減少學(xué)習(xí)難度，縮短學(xué)習(xí)周期，提高學(xué)習(xí)效率的有效途徑。通過整合北大附中、附小優(yōu)秀的教學(xué)資源和先進(jìn)的奧數(shù)模式和初中經(jīng)驗，西山各校的教學(xué)水平將得到一次全面的提升。
更新時間：2015-11-05 14:53:13 ｜ 閱讀： 次 ｜ 編輯：張越
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